Facilitation en intelligence collective
& Co-construction
Et si vos équipes disposaient enfin d’un espace pour décider, co-construire et avancer ensemble ?
Des ateliers de facilitation en intelligence collective, structurés et sécurisés, pour renforcer la dynamique collective, clarifier les priorités et fluidifier la coopération.
Un accompagnement qui aide les équipes à co-élaborer leurs projets, leurs modes de fonctionnement ou leurs décisions, dans un cadre efficace et respectueux des personnes.
Pourquoi la facilitation ?
1️⃣ Parce que la force du collectif dépasse la somme des individus
La facilitation en intelligence collective permet de révéler la force du collectif, là où 1 + 1 ne fait pas seulement 2, mais 3.
En créant les conditions d’un dialogue structuré et respectueux, elle fait émerger des idées, des solutions et des décisions que personne n’aurait produites seul, renforçant ainsi l’engagement, la cohésion et la capacité d’action de l’équipe.
2️⃣ Parce qu’elle transforme les échanges en décisions utiles
Loin des réunions qui tournent en rond, la facilitation en intelligence collective offre un cadre structuré et sécurisant pour transformer les échanges en priorités claires, décisions partagées et actions concrètes, au service de la performance collective.
3️⃣ Parce qu’elle relie humain et performance durable
En mobilisant l’intelligence collective, la facilitation prend soin des relations, de la qualité du dialogue et du climat de travail, tout en sécurisant l’efficacité opérationnelle.
Elle permet ainsi de booster la performance sans sacrifier la sérénité, en respectant le rythme et la maturité des équipes.
Pour qui ?
Entreprises & Equipes
TPE, PME, ETI, collectivités, équipes opérationnelles, collectifs en évolution
Pour les équipes qui souhaitent mieux travailler ensemble, clarifier leurs priorités, améliorer la coopération au quotidien et mobiliser l’intelligence collective pour renforcer une dynamique plus fluide, plus sereine et plus efficace.
CODIR & Managers
CODIR, équipes de direction, managers, coordinateurs
Pour les managers, équipes de direction, CODIR et coordinateurs qui ont besoin d’un cadre structuré d’intelligence collective pour décider, aligner le collectif et conduire des transformations, tout en favorisant l’engagement et la coopération.
Secteur santé
Maisons de santé (MSP), CPTS, établissements sanitaires et médico-sociaux
Pour les équipes de santé qui souhaitent co-construire leurs projets de santé, clarifier leurs missions, faire évoluer des protocoles et s’appuyer sur l’intelligence collective pour renforcer la coopération pluriprofessionnelle.
Dans quels contextes la facilitation est utile ?
La facilitation en intelligence collective est particulièrement pertinente lorsque :
- les réunions manquent d’efficacité ou tournent en rond,
- des décisions importantes doivent être prises collectivement,
- les points de vue divergent et peinent à converger,
- un projet collectif nécessite adhésion et engagement,
- une équipe traverse une transformation ou une réorganisation,
- des tensions ou des incompréhensions freinent la coopération.
👉 Chaque intervention est adaptée au contexte, aux enjeux de l’équipe.
Comment se déroule une facilitation en intelligence collective ?
Cadrer le projet (en amont)
Avant même de démarrer l’atelier, un temps de cadrage approfondi est réalisé avec vous.
Lors de cette phase préparatoire, nous clarifions ensemble :
- l’objectif de l’atelier,
- le contexte et les enjeux à adresser,
- les participants concernés,
- les résultats attendus,
- les modalités pratiques (durée, format, supports).
Ce travail en amont est essentiel pour garantir une facilitation fluide et pertinente.
L’atelier : 3 temps structurés
01
Phase 1 – Divergence
Explorer les idées et exprimer tous les points de vue
Dans cette étape, le groupe est invité à :
- réfléchir individuellement,
- partager librement ses perceptions et idées,
- ouvrir le champ des possibilités sans jugement.
L’objectif est de rassembler une grande diversité de contributions qui alimenteront ensuite la réflexion collective.
02
Phase 2 : Émergence
Faire sens à partir des apports du groupe
Ensuite, les idées partagées sont regroupées et organisées afin de :
- identifier des thèmes communs,
- faire apparaître des prises de conscience,
- repérer les liens entre les apports des participantes et participants.
Cette étape contribue à clarifier les enjeux et à construire une compréhension partagée.
03
Phase 3 — Convergence
Choisir des pistes et bâtir des actions concrètes
Enfin, le groupe s’engage à :
- prioriser les idées les plus pertinentes,
- faire des choix collectifs,
- définir des actions réalistes et partagées.
Cette étape permet de repartir avec des décisions claires et un plan d’action opérationnel.
Feed-back et projection à l’issue de l’atelier
À l’issue de l’atelier, un temps de feed-back collectif est proposé pour recueillir les ressentis et mesurer les apports de la démarche.
Il est suivi d’une synthèse claire et d’une projection sur la suite, afin d’ancrer les décisions prises et de donner de la visibilité aux prochaines étapes.
Et la facilitatrice dans tout ça ?
Le facilitatrice est la garante du cadre et du processus, pas celle qui impose des solutions.
Son rôle est de :
- poser un cadre sécurisant et structurant,
- créer les conditions pour une parole libre et équitable,
- guider le collectif à travers les différentes étapes de réflexion et de décision,
- transformer les échanges en prises de conscience, choix et actions concrètes.
Elle accompagne le groupe sans se substituer à lui : les réponses viennent du collectif.
Lien avec l’audit ICE et les formations
La facilitation est un excellent complément à l’audit de cohésion d’équipe (ICE) : après avoir identifié des besoins ou des axes de développement, elle permet de co-construire des solutions et de passer à l’action.
Elle peut aussi s’articuler avec les formations pour renforcer les pratiques collaboratives.
